Per rispondere agli attuali scenari di mercato caratterizzati da un’elevata instabilità, le aziende hanno bisogno di dotarsi dei giusti modelli organizzativi e di strumenti che consentano di individuare quali abbinamenti tra posizioni organizzative e risorse umane disponibili presentino la più elevata coerenza ed efficacia. L’approccio basato sulle competenze offre la possibilità di realizzare quello che è il punto di arrivo di un vero e durevole cambiamento: poter contare su persone responsabili e motivate a tutti i livelli capaci di sviluppare valore per l’impresa.Nel corso verranno illustrati i principali metodi di analisi delle posizioni organizzative e le tecniche per costruire la matrice di competenze.

Programma

  • I sistemi di gestione e sviluppo delle Risorse Umane: scopo e utilità dei modelli basati sulle competenze

  • Le parole dell’organizzazione aziendale: organigramma, ruoli, posizioni, competenze

  • La valutazione delle posizioni organizzative: i metodi qualitativi e i metodi quantitativi

  • Il processo di valutazione delle posizioni: come realizzarlo in azienda

  • La costruzione di una matrice di competenze: tecniche e metodologie

  • La matrice applicata: la mappatura delle competenze

  • Le Determinanti della performance lavorativa

  • La Gestione delle Risorse Umane

  • La Gap Analysis delle Competenze

Durata:

1 giornata

Prezzo:

€ 590 + IVA


A seguito del corso chi vuole attivare la valutazione di ruoli e valutazioni nella propria azienda, Chiarini & associati mette a disposizione un proprio consulente.

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