"Leanness" e Agile sono sistemi e principi applicabili non soltanto nella tradizionale produzione. Anche i processi di progettazione e sviluppo da tempo sono fortemente interessati. I nostri consulenti tipicamente quando implementano il Lean Six Sigma coinvolgono gli uffici tecnici aiutando l’azienda nel raggiungere obiettivi quali:

  • Design time e Time-to-market reduction

  • Standardizzazione dei component a distinta

  • Rendere il progetto più ‘robusto’

  • Riduzione di problematiche quali difettosità e modifiche di progetto una volta che si avvia la produzione

  • Miglioramento delle interfacce progettazione – lavorazione in macchina ed assemblaggi

  • Aumento della creatività nell'innovazione e inventiva di prodotto/processo

  • Etc.

Per ottenere tali obiettivi i nostri consulenti tipicamente adottano innovativi strumenti e metodologie quali:

  • Lean office per la progettazione (Lean Engineering) per mappare i processi e ridurre gli sprechi in generale

  • Project Management per la pianificazione generale dei progetti

  • Organizzazione agile di tipo SCRUM per una gestione day-by-day dei carichi di lavoro e modifiche

  • Variety Reduction Programs per la riduzione componenti a distinta

  • DFx (Design For Cost, Design For Manufacturing, Design for Assembly, Design for Maintainability)

  • DFSS (Design For Six Sigma)

  • TRIZ (Theory of inventive problem solving)

  • Processi di APQP e PPAP.

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