Chiarini & Associati rimane sempre a supporto dei propri clienti per il miglioramento delle performance aziendali, anche in questo periodo legato al Covid-19 e dopo il successo dei webinar gratuiti, propone una nuova formula per i corsi ai propri clienti, sui temi della LEAN e delle OPERATIONS MANAGEMENT, tramite piattaforma ZOOM.
I modelli 231 e le recenti disposizioni governative
Data: 16 Luglio - h. 14:30 / 17:30
Obiettivo: il corso introduce le novità, alla luce della Pandemia, in termini di potenziali reati secondo il modello 231.
Contenuti: Cosa prevede il Decreto 231/01 e smi; L'analisi dei rischi rispetto alle diverse fattispecie di reato; La parte generale e speciale del MOG; L'introduzione dei Protocolli relativi al COVID-19; Il ruolo dell'Organismo di Vigilanza; La modifica del MOG.
Dopo il SIX SIGMA, prima dei BIG DATA, metodi e strumenti
Data: 10 Settembre - h. 9:30 / 12:30
Obiettivo: Il secondo decennio del 2000 sarà caratterizzato dal superamento del "plateau" lean - six sigma. In questo corso verrà trattato il tema delle grandi sfide che le OperationalExcellence e CointinuosImprovement si troveranno ad affrontare, passando da una logica reattiva di gestione del dato basata sul processamento di grandi dataset provenienti dal passato, ad una logica pro-attiva focalizzata sull'analisi dei dati provenienti "dal campo" dove il prodotto è utilizzato.
Contenuti: analisi dei big data, tecniche di mappatura e di riduzione dei big data e strumenti statistici six sigma.
Strategie LEAN per la fase 2: la nuova normalità
Data: 17 Settembre - h. 9:30 / 12:30
Obiettivo: Come il virus ha cambiato il modo di intendere e vivere l'azienda. Un percorso ragionato sui possibili scenari a breve e medio termine derivanti dall'eccezionalità del vissuto e proiettato sulle strategie pratiche da adottare per un'efficace ripartenza. L'evento più grande e impattante della nostra vita e le sue ricadute sul personale, le sue motivazioni, i valori e i fattori aggreganti che rimpiazzeranno il vecchio modo di intendere e fare business.
Contenuti: L'essere umano, il cliente, l'azienda - Cosa ci dicono i dati prima e dopo - Società, impresa e valori - Quattro possibili scenari - Prospettive e possibili soluzioni Lean: Sette cose da fare - Una mappa per orientarsi.
Il business design per accelerare la ripartenza
Data: 17 Settembre - h. 14:30 / 17:30
Obiettivo: Il corso tratterà le seguenti tematiche.
Contenuti: Leggere il contesto competitivo: come il lockdown ha modificato i modelli di business - Progettare, attuare e testare velocemente nuove idee con il Business Design - Strumenti di Business Design: come costruire un Business Model.
5S e standard work - Strategie per l'implementazione
Data: 18 Settembre - h. 9:30 / 12:30
Obiettivo:Le 5S rappresentano uno strumento per riordinare e pulire le postazioni di lavoro, sia in produzione che negli uffici, applicazione di standard work, visual management e control delle attività.
Contenuti: Perché ordine e pulizia
La prima S: Seiri, ovvero organizzare la postazione - La seconda S: Seiton, mettere in ordine - La terza S: Seiso, pulire - La quarta S: Seiketsu, ovvero standardizzare il processo; Definizione della check list di standardizzazione; Il metodo 5W1H (5 Whys – 1 How); Procedure ed istruzioni; Implementazione dello standard work - La quinta S: Shitsuke, la disciplina per sostenere l'implementazione; Visual control delle attrezzature e dei materiali; 5S slogans, posters, foto appese, newsletter, manualetti tascabili distribuibili, etc; Audit di sostegno e miglioramento.
La metodologia agile SCRUM
Data: 21 Settembre - h. 9:00 / 12:00
Obiettivo:Il corso affronta lo strumento dello Scrum per gestire i progetti ad alta incertezza di contenuti e tempistiche (ad esempio in contesti software, prototipazione, ricerche, parti di progetti più ampi).
Contenuti: Le metodologie agili si basano su un approccio di progetto focalizzato alla consegna al cliente dei risultati con rilasci frequenti di software funzionante e di qualità. L'approccio agile si basa sullo sviluppo iterativo ed incrementale. Scrum è metodologia Agile più diffusa al mondo. Le aziende che lavorano con Scrum sono sempre più numerose e quindi sono sempre più ricercati gli esperti e conoscitori di tale metodologia.
IATF:16949 come arma vincente nella SUPPLY CHAIN
Data: 22 Settembre - h. 14:30 / 17:30
Obiettivo: Il corso introduce i requisiti IATF ai fini dellimplmentazione della Supply Chain.
Contenuti: I requisiti della norma IATF 16949; I Tools automotive (cenni): APQP SPC FMEA CONTROL PLAN; Le politiche di Supply chain e il processo di escalation; Gli indicatori di performance relativi ai fornitori.
One Piece Flow e logiche di asservimento (KANBAN, JIT)
Data: 28 Settembre - h. 9:30 / 12:30
Obiettivo:Il corso affronta le metodologie lean per migliorare il flusso produttivo al fine di ottenere il onepiece flow; vengono affrontati diversi sistemi di asservimento come il kanban e il just in time che consentono riduzione di wip e controllo dei materiali.
Contenuti: One-piece-flow; Takt Time; Tipologie di lay-out; Cellular Manufacturing e Mixed model line; La Group Technology; Progettazione del lay-out; Bilanciamento della linea; Heijunka per il livellamento del volume e del mix di produzione Supermarket e Kanban; Kanban prelievo e Kanban produzione; Kanban interno ed esterno; Dimensionamento dei supermarket.
Le tecnologie INDUSTRY 4.0 a supporto della Lean, verso la LEAN AUTOMATION o LEAN 4.0 - Esempi di applicazione
Data: 29 Settembre - h. 14:30 / 17:30
Obiettivo: Questo corso approfondisce l'impatto delle tecnologie INDUSTRY 4.0 sugli strumenti lean e la riduzione degli sprechi. Particolare enfasi sarà data a casi concreti di applicazione.
Contenuti: I pillars del modello Industry 4.0, Industry 4.0: obiettivo riduzione del lead time dal ricevimento ordine alle spedizioni e servitizzazione, Integrazione verticale dei processi dell'ufficio tecnico: cenni su come ridurre i WIP - Gli operatori assistiti da Cobot – Cenni relativi agli Additive e Augmented reality in produzione - RFID e SMART SENSORS -Utilizzo degli RFID e Smart Sensor nei processi logistici - E-Kanban ed AES – Cenni relativi alla Logistica automatizzata tramite AMR e AGV - Lean ed Industry 4.0- Cenni relativi alla VSM e Spaghetti chart ed utilizzo di Smart Entities per la riduzione dello spreco - Bilanciare al meglio il nuovo flusso automatizzato - Sistemi informatici ERP per la gestione veloce dei dati di fabbrica - L'anello di congiunzione MES - CenniVisual Real Time Management.
SMED e TPM - Tecniche operative
Data: 5 Ottobre 2020 - h. 9:30 / 12:30
Obiettivo: “SMED˜ come avere attrezzaggi rapidi e predicibili e ridurre drasticamente il WIP, aumentando la flessibilità in termini di mix codici e “TPM˜ per migliorare l'efficienza degli impianti evitare fermi macchina e ritardi nelle lavorazioni dei prodotti, tramite una corretta gestione della manutenzione.
Contenuti: Set up interni ed esterni IED e OED; Separare IED da OED; Check list attività di setup, l'utilizzo di foto e filmati; Convertire IED in OED; Standardizzare l'attività; Le 5S della postazione di attrezzaggi; Eliminare le regolazioni; Migliorare l'immagazzinamento attrezzi; I 5 pilastri del TPM; Le 6 grosse perdite in produzione; La risposta pronta alle anomalie; Misurare l'efficienza delle macchine con l'OEE; Il calcolo del tasso di guasto; Il calcolo del MTBF (Tempo medio fra i guasti) per componenti riparabili; Il calcolo del MTTF (Tempo medio fino al guasto) per componenti non riparabili; La definizione del programma di manutenzione preventiva; Fogli di registrazione dell'avvenuta manutenzione; Procedure ed istruzioni per la manutenzione.
Lean Office e mappatura Makigami dei processi
Data: 30 Ottobre 2020 - h. 9:30 / 12:30
Obiettivo: Lean Office permette di ridurre i classici sprechi dei servizi quali code e liste di attesa, documenti mal archiviati, file e procedimenti in attesa di elaborazione, errori e incompletezza delle informazioni, disservizi e reclami, etc.
Contenuti: Principi, obiettivi, strumenti della Lean; Lean office; Sprechi nel transazionale; VSM; Misure delle performance; Makigami; Progettare lo stato futuro; Takt Time; Visual Management; 5s negli uffici.
Il nostro staff invierà conferma iscrizione e, il giorno prima, l'invito alla partecipazione al meeting ZOOM. Quest'ultimo si scarica gratuitamente e prevede una semplice registrazione on-line tramite nome ed email.
