Molte aziende oggi mettono in discussione i loro sistemi contabili non più all’altezza degli scenari di mercato turbolenti e difficilmente programmabili. Non è raro trovare, infatti, sistemi contabili che distorcono i calcoli del costo del prodotto/servizio. Le aziende a volte operano con prodotti in perdita ed altri che finanziano le perdite senza saperlo! Inoltre, molte aziende chiedono di quantificare economicamente e finanziariamente i benefici ottenuti tramite gli interventi di miglioramento quali Lean Six Sigma.

La tradizionale contabilità analitica basata sui centri di costo e sul ribaltamento dei costi indiretti non evidenzia il reale impatto dei miglioramenti sul costo del prodotto creando enormi distorsioni. Chiarini & Associati propone pertanto interventi di:

  • Analisi, progettazione e miglioramento del sistema di contabilità dei costi

  • Determinazione del costo di produzione

  • Analisi e determinazione delle marginalità e aree di inefficienza

  • Analisi e progettazione di KPI di costo e relativi report di controllo

  • Introduzione di sistemi avanzati di misurazione e gestione dei costi (Activity-based costing)

  • Lean Accounting:
    • Come costificare una value-stream
    • Come sviluppare un lean dashboard di performance
    • Come monitorare i benefici economico-finanziari dei progetti Lean

  • Automazione raccolta dati per la misurazione delle performance e dei costi in ottica Industry 4.0 .

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