Il Corso avanzato è destinato a coloro che intendo analizzare nel dettaglio ed apprendere i processi della metodologia PMI® di Project Management: dalla concezione alla chiusura del progetto, passando per la definizione dei contenuti, la gestione dei tempi, dei costi, dei rischi, la gestione delle change request ed il controllo del progetto.
Programma e Approfondimenti
- Le Metodologia / Best practices più note
- Concezione del Progetto
- Studio di Fattibilità
- Analisi Costi/Benefici
- L’avvio del progetto, l’integrazione delle sue aree e la personalizzazione
- La creazione del project charter
- Caso di studio di un project charter
- Il piano di gestione del progetto
- La direzione e la gestione del lavoro del progetto
- La gestione delle conoscenze ed informazioni di progetto
- Il monitoraggio del lavoro del progetto
- Il controllo integrato delle modifiche
- La chiusura del progetto
- La personalizzazione
- Il ciclo di deming
- Le risorse umane
- Le competenze per una leadership efficace
- La comunicazione
- Il piano di gestione della comunicazione
- La gestione delle comunicazioni
- Il monitoraggio delle comunicazione
- La motivazione e le teorie motivazionali
- Team Working e team Building
- La gestione dei conflitti
- Il piano di gestione delle risorse
- Organization Breakdown structure e caso di studio
- La stima dei requisiti delle risorse
- L’acquisizione ed il rilascio delle risorse
- Lo sviluppo del team
- La gestione del team
- Gli stakeholder di progetto
- L’identificazione degli stakeholder
- Il coinvolgimento degli stakeholder
- Il monitoraggio del coinvolgimento degli stakeholder
- Le risorse materiali del progetto
- Pianificazione e controllo delle risorse
- L’ambito del progetto
- Il piano di gestione dell’ambito
- La raccolta dei requisiti
- La definizione dell’ambito
- La creazione della wbs e del dizionario della wbs
- Esempi di wbs e case study
- Il controllo dell’ambito
- La convalida dell’ambito
- La Ram Responsibility Assignment Matrix e la RACI
- Esempio di RAM / RACI
- La schedulazione dei tempi del progetto
- Il piano di gestione della schedulazione
- La definizione della attività
- Mettere in sequenza le attività
- Metodi di sequenzializzazione delle attività
- La stima delle durate delle attività
- Lo sviluppo della schedulazione
- Il pert, il ccm ed il cpm
- Esempi e casi di studio di cpm
- La compressione delle attività
- Il fast tracking
- Il crashing
- L’ottimizzazione delle risorse
- Diagramma / istogramma di carico
- Il Gantt del progetto
- Esempio di Gant con uno strumento automatico (Microsoft Project)
- Il controllo della schedulazione
- La qualità nel progetto
- La pianificazione della qualità
- La gestione della qualità
- Il controllo della qualità
- Gli approvvigionamenti del progetto
- La pianificazione degli approvvigionamenti
- La gestione degli approvvigionamenti
- Il monitoraggio degli approvvigionamenti
- La gestione di rischi del progetto e dei problemi del progetto
- Il piano di gestione dei rischi
- Identificazione dei rischi
- La valutazione del rischio
- Qualitativa
- Esempio di matrice dei rischi
- Quantitativa
- Esempio di calcolo di rischio di progetto
- La pianificazione delle risposte ai rischi e il problem solving
- Implementazione delle risposte ai rischi
- Il monitoraggio dei rischi
- La gestione di costi del progetto
- La pianificazione della gestione dei costi
- Cost Breakdown Structure
- La stima di costi
- La determinazione del budget
- Esempio di budget
- La conciliazione del budget economico e finanziario
- Il controllo del budget
- Earned value management
- Esempi di controllo di progetto mediante Earned value Management
- Lo stato di avanzamento dei lavoro ed il confronto con la baseline di progetto
- Assessment finale di 40 domande con discussione
Durata:
4 giornate (32 ore)
FORMAZIONE IN PROJECT MANAGEMENT
In linea con la metodologia PMI/PMBOK ultima edizione.
Coloro che frequenteranno entrambi i Corsi: "I Fondamenti del Project Management" e "Project Management Avanzato" acquisiscono i requisiti orari formativi per poter accedere all’esame CAPM © o PMP © del PMI Project Management Institute..
DURATA TOTALE FONDAMENTI + AVANZATO: 5 Giornate (40 ore)
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APPROFONDIMENTI (torna al programma)
Il project management risulta oggi fondamentale per la gestione di progetti non soltanto nell’ambito dell’ingegneria bensì in numerose discipline quali marketing, produzione, supply-chain, etc. In questo senso il concetto di ‘project’ risulta molto allargato e comprensivo di numerose soluzioni. Il corso affronta gli aspetti fondamentali del project management entrando poi nel merito del percorso della definizione degli obiettivi e goal di un progetto. Seguono la parte di budgeting, della pianificazione, della definizione delle responsabilità delle diverse attività della WBS e delle cosiddette milestone, momenti di verifica del project management. Il corso affronta inoltre l’uso del principale software di project management MS Project e termina con la gestione delle modifiche ai progetti e la parte di rendicontazione e contabilità dei progetti.
