"Quando si tratta di lavoro non si può usare l'autorità o il potere. Ciò che è necessario nei confronti del personale del genba è avere un'ostinata capacità di comprensione e di persuasione. Tutto dipende dal modo con cui si guidano le persone." (Taichi Ohno) Esplorare, discutere e formalizzare i presupposti di un nuovo stile di leadership adeguato alle esigenze di un processo di trasformazione snella, per estrarre le potenzialità dei collaboratori, guidarli in modo autorevole e non conflittuale, responsabilizzarli, coinvolgerli nei processi di miglioramento e motivarli alla qualità e all’eccellenza

Programma

  • Il ruolo del leader nel T.P.S.
  • “Essere” leader e “fare” il leader
  • Il rispetto per le persone
  • La fiducia nelle potenzialità degli esseri umani
  • La vision e la motivazione basata sui valori
  • “Estrarre l’ingegno”: l’approccio maieutico
  • I principi del coinvolgimento
  • La responsabilizzazione
  • L'esempio
  • Il rigore (e le differenze fra autorità e rigore)
  • I limiti dell’incentivazione economica e i nuovi strumenti motivazionali



  • Durata:

    2 giornate

    Prezzo:

    € 990 + IVA

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