La sostenibilità rappresenta oggi un fattore strategico che sta ridefinendo mercati, filiere e modelli di business, imponendo anche alle PMI un approccio strutturato e consapevole. In questo scenario, il controller assume un ruolo centrale come garante della qualità dei dati e supporto alle decisioni aziendali. Il corso si propone di fornire una visione chiara e concreta di come integrare i principi ESG nei sistemi di controllo di gestione. L’obiettivo è trasferire strumenti operativi per raccogliere, analizzare e utilizzare dati di sostenibilità a supporto delle scelte strategiche. Particolare attenzione viene dedicata alla progettazione di KPI ESG e alla costruzione di cruscotti direzionali efficaci. Il percorso formativo mira inoltre a sviluppare competenze utili per evolvere verso ruoli emergenti legati alla sostenibilità. L’approccio è fortemente pratico e orientato all’applicazione immediata in contesti aziendali reali. Attraverso esempi concreti e momenti applicativi, i partecipanti acquisiranno un metodo strutturato per gestire la sostenibilità in modo integrato.
Programma
La sostenibilità come leva strategica per le PMI
- Il contesto attuale: sostenibilità come megatrend globale
- Impatti su mercati, filiere e modelli di business
- Evoluzione delle aspettative di clienti, banche e stakeholder
- Da approccio reattivo a gestione proattiva della sostenibilità
La rendicontazione ESG: da obbligo a opportunità
- Evoluzione normativa e standard di riferimento (CSRD, ESRS, GRI - overview)
- La rendicontazione come strumento competitivo
- Il valore dei dati ESG per accesso al credito e posizionamento
- Trasparenza e credibilità come driver di sviluppo
Il controller come architetto dell’informazione ESG
- Evoluzione del ruolo: dalla contabilità gestionale alla sostenibilità
- Progettazione e gestione dei KPI ESG
- Raccolta, standardizzazione e qualità dei dati
- Criticità dei dati ESG rispetto ai dati economico-finanziari
Il controller nei processi decisionali ESG
- Integrazione della sostenibilità nella pianificazione strategica
- Budgeting e forecasting in ottica ESG
- Analisi dei rischi e delle opportunità
- Supporto alle decisioni aziendali basate sui dati
Sistemi di controllo della sostenibilità
- Integrazione degli indicatori ESG nei sistemi esistenti
- Costruzione di cruscotti direzionali ESG
- KPI ambientali, sociali e di governance per le PMI
- Dal reporting tradizionale al reporting integrato
Governance e organizzazione della sostenibilità
- Ruoli e responsabilità: controller vs sustainability manager
- Modelli organizzativi per le PMI
- La sostenibilità come processo cross-funzionale
- Coordinamento tra funzioni aziendali
Evoluzione del ruolo del controller
- Il controller come Sustainability Manager “naturale”
- Competenze chiave da sviluppare
- Percorsi di crescita professionale
- Impatti su carriera e posizionamento
Laboratorio operativo
- Raccolta e strutturazione di dati ESG
- Definizione di un set di KPI
- Costruzione di un mini-cruscotto di sostenibilità
- Simulazione di un processo decisionale basato su KPI ESG
Sostenibilità e brand reputation
- Impatti della sostenibilità sul posizionamento aziendale
- Comunicazione e credibilità
- Il ruolo del controller nel rendere la sostenibilità concreta
- Dal rischio di “compliance” alla creazione di valore
Conclusioni e piano d’azione
- Sintesi dei principali elementi emersi
- Linee guida operative per l’applicazione immediata
- Come avviare un percorso ESG in azienda
- Prossimi passi e opportunità di sviluppo
Durata:
1 giornata
