Il corso particolarmente adatto per top e senior manager, nonché per imprenditori, tratta delle modalità più diffuse per realizzare un business plan (piano strategico aziendale). Durante la giornata d corso, infatti, il consulente/formatore illustrerà il metodo di Kaplan delle Balanced Scorecard nonché il classico approccio giapponese Toyota Hoshin Planning. I due sistemi non sono in antitesi bensì integrabili al fine di trarre il meglio da entrambi.
Programma
- La Vision aziendale
- La Mission o ragione di esistere dell’organizzazione
- Definizione degli obiettivi di lungo periodo collegati alla vision
- La struttura del Business Plan nel medio e lungo periodo
- Strutturare gli obiettivi del Business Plan secondo le 4 prospettive di Kaplan
- Le matrici di deployment - Hoshin Kanri
- Il deployment degli obiettivi in KPI (key performance indicators)
- L’ulteriore deployment dei KPI in indicatori di processo
- Definizione dei target
- Piani di azione per il raggiungimento dei target
- Il controllo e review del raggiungimento dei target
- La gestione dei management meeting review
- Il dashboard aziendale
Durata:
1 giornata
Prezzo:
€ 590 + IVA
