L'Hoshin, ovvero il deployment di una strategia per la crescita ed il miglioramento dei processi è il classico approccio di deployment giapponese collegato alla Lean e non solo.

Perché il deployment di una strategia abbia successo, è necessario che il management, a tutti i livelli, partecipi attivamente al miglioramento continuo.

L'Hoshin permette di trasformare una strategia in azione focalizzando le risorse su cantieri Kaizen di breakthrough (ad alto impatto).

Partendo dalla cosiddetta X-Matrix, il corso affronta come gli obiettivi strategici possono declinarsi in obiettivi annuali, KPIs per la fabbrica, iniziative Kaizen e non ultimo come svolgere la revisione periodica di tali obiettivi/indicatori.

Programma:

• Hoshin Planning
• Definizione degli obiettivi strategici aziendali
• Deployment tramite la X Matrix
• Il processo di catch ball e la condivisione degli obiettivi annuali e dei KPI di controllo
• Breakthrough Kaizen
• Hoshin Planning e Daily Kaizen
• Obeya Room e Kaizen Corner, portare gli obiettivi a livello di indicatori quotidiani
• I principali indicatori per il miglioramento delle operations
• Il Visual Management quotidiano
• Asaichi PDCA problem solving per il Daily Kaizen
• Gemba Walk per il sostenimento del Kaizen
• Hoshin Review con il management

Durata:

1 giornata