Il corso affronta l’applicazione delle nuove metodologie contabili all’organizzazione di tipo Lean Six Sigma. Infatti in tale contesto, molti sprechi sono all’interno dei costi indiretti e pertanto difficili da valutare tramite un modello tradizionale per centri di costo.
Programma
- La contabilità tradizionale per centri di costo e la 'miopia' sui costi indiretti
- ABC/ABM, suddividere il flusso in processi ed attività
- I driver dei processi. Costi diretti rispetto a processi
- Esempi di errori contabili tramite utilizzo della contabilità tradizionale
- L'organizzazione per Value Stream
- Come far diventare i costi diretti rispetto alla Value Stream
- I costi non direttamente imputabili alla Value Stream
- Modalità di calcolo del costo del prodotto misto: Value Stream Accounting e ABC
- Gli indicatori della Value Stream
- Il reporting Day-by-Day
- Il reporting periodico per il Management
- Time Driven Activity Based Costing (TD-ABC) ed ABC a confronto
- Calcolo dei costi dei processi transazionali di Office
- TD-ABC, ABC e Value Stream Accounting
- Le equazioni del Time Driven ed il Lead Time
- Misurare i benefici degli eventi kaizen o Six Sigma
Durata:
1 giornata
Prezzo:
€ 590 + IVA
